（一）黨建和黨風廉政建設(shè)持續(xù)加強。集團公司黨委堅定扛起全面從嚴治黨主體責任，嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和指示批示精神，強化對意識形態(tài)工作的全面領(lǐng)導。持續(xù)鞏固省委巡視整改成果，將巡視整改成效制度化、長效化，真正發(fā)揮巡視標本兼治的作用。大力推進實施基層黨建工作“領(lǐng)航”計劃，精心打造黨支部特色品牌。持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，鞏固深化“三個以案”警示教育成果，強化大監(jiān)督體系建設(shè)，構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。

（二）全力攻堅克難，圓滿完成2020年目標任務(wù)。在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，引江濟淮工程全體參建單位奮力攻堅，戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情和特大洪澇災(zāi)害，圓滿完成年度各項目標任務(wù)。2020年，克服新冠肺炎疫情和特大洪澇災(zāi)害的不利影響，全年完成引江濟淮工程投資161.11億元，超額完成年度投資任務(wù)，并順利實現(xiàn)年度經(jīng)營目標?！笆濉币詠?，引江濟淮工程已累計完成投資610.16億元，主體工程完成投資近七成，工程用地全部獲批，主體工程招標接近尾聲，二期工程實現(xiàn)良好開局。

（三）奪取防汛抗洪斗爭重大勝利。面對特大洪澇災(zāi)害，集團公司上下戮力同心，堅決服從地方各級防汛部門指揮，和參建單位并肩作戰(zhàn)，壓實各級防汛責任，及時調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)等級，落實各項防汛措施，全力以赴做好防汛抗洪工作。

（四）質(zhì)量安全管控體系不斷完善。制訂修訂23項質(zhì)量安全管理制度，制訂工程建設(shè)標準化實施指南，推行“首件認可制”。成立安委會及其辦公室，建立全方位安全生產(chǎn)責任體系和監(jiān)管體系，堅持月度安全例會和季度安委會全體會議制度，開展安全生產(chǎn)三年專項整治、質(zhì)量安全月等各項活動，建立了較為完善的質(zhì)量安全管理體系。

（五）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)力度持續(xù)加大。成立數(shù)字引江濟淮領(lǐng)導小組，啟動《數(shù)字引江濟淮工程規(guī)劃》編制工作，完成視頻監(jiān)控室建設(shè)，推進視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入及數(shù)據(jù)錄入，優(yōu)化改版建設(shè)管理信息系統(tǒng)重點模塊。

（六）集團公司發(fā)展呈現(xiàn)新面貌。生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷豐富拓展，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善，依法治企和風險防控能力不斷提升，企業(yè)文化逐漸形成并彰顯活力，集團公司日益發(fā)展壯大。

 集團公司上下要牢固樹立“全國一流、安徽第一”意識，堅持刀刃向內(nèi)，大力推動集團公司建設(shè)管理能力全面提升。持續(xù)深入推進“建管體系補短板、建管重點強監(jiān)管”，狠抓質(zhì)量安全管控和環(huán)保水保措施落實，大力推進工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，著力打造高標準的數(shù)字引江濟淮工程。創(chuàng)新招標管理模式，加強合同履約管理，加快推進征遷安置和臨時用地復墾工作。持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，探索開拓多種經(jīng)營方式，加強人才隊伍建設(shè)，加快推進集團公司科學發(fā)展。大力弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、廉潔”的企業(yè)精神，深度提煉引江濟淮精神，著力講好引江濟淮故事。筑牢疫情防控鏈條，千方百計加快工程建設(shè)進度，以優(yōu)異成績向中國共產(chǎn)黨百年華誕獻禮。